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介護事業所における人財育成と適材適所

先日、群馬県にて介護施設グループを運営している社長さんとお食事をし、

「四つの気質」を活用したリーダー選び、人財育成についての質問やご意見を頂きました。

その結果、

「この四つの気質を導入してしっかりマスターすれば、

すべての社員が自分の持ち味を活かせる、真の適材適所が出来ますよ!」

と、大絶賛を頂きました。

 

介護事業所における適材適所

 

実は、その社長様ご自身もコンサルタント事業を行っており、

人財育成については人一倍考え、真摯に向き合っている方です。

しかし、多くの会社や事業所の経営者、管理者が、

社印やスタッフ皆さんの強みや弱み、適性を理解していないことで、

適材適所が出来ない現実があることをとても懸念されていました。

その中で、ALWAYS-EMOTIONとトッパ堂で推進している、

「四つの気質リーダー選び」を導入、習得していくことで、

社長様ご自身が思い描いていた適材適所が実現すると、とても喜んでくださいました。

 

さらには、

「単純に研修を受けて分かったつもりになるのではなく、

2年、3年かけてじっくり習得していくことで本当に身になりますよね!」

と、本当の意味での適材適所と社員皆様の活躍を心から願われている

社長様の人財育成に対するご理解の深さが非常に嬉しかったです。

 

今後、社長様とさらに詳細を詰めて実際にスタートしていき、

「四つの気質」を活かした真の適材適所と人財育成が、

さらに拡がり進んでいくことが本当に楽しみです!

 

 

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