現在台湾で行われている、野球世界大会プレミア１２にて、

侍ジャパンが５戦全勝で決勝トーナメントへ進出することになりました。

特に、昨日の試合では９回表に逆転を許し敗戦かと思われた直後、

９回裏に再度逆転をしサヨナラゲームでの勝利を勝ち取りました。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151115-00054359-baseballk-base

野球での侍ジャパンやサッカーでのハリルジャパンなど、

「日本代表」が通常の野球やサッカーとは別物として注目されるのは、

やはり国の代表としての「誇り」を持っているからこそだとスズリュウは思っています。

応援する方はもちろんのこと、代表選手として選ばれた各選手が、

「代表として恥ずかしくないプレーを」と口を揃えると共に、

その表情には紛れもなく「誇り」を持って臨んでいます。

実は、人財育成をするうえで最も大切なことの一つが、

「誇り」をどの様に育んでいくかということです。

自分自身の仕事に対する誇り、

自分の会社に対する誇りがあるないかで、

その人の仕事に対する向き合い方は全く変わっていきます。

逆に、誇りを持てない状態でどれだけ知識やスキルを与えられても、

それらは宝の持ち腐れになってしまいます。

とくに、中小企業においては、

「うちの会社なんて・・・」と、

会社に対する誇りを持てないだけでなく、

引け目すら感じていることもあります。

とは言え、

「もっと誇りを持ちなさい！」

という言葉だけで誇りを持てるほど簡単なものではありません。

会社の中に、

「自分や自社に対する誇りが持てるような社風」

があるかどうか？

実は、誇りを育むためのポイントはここにあります。

そんな「社風」を作るにはどの様にしていけばいいのか？

ぜひ、経営陣が頭を振り絞って考えることはもちろんのこと、

スタッフの皆さんと共に考えていくことがまずはスタートですね！

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自分自身と自分の会社に誇りを持てるための「社風創り」を、

私たちALWAYS-EMOTIONと一緒に進めていきませんか？

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