これからは人を育てる経営方針に切り替えたいのですが、まず何から取り組むべきでしょうか？
「人を育てられる人」を育てることを会社の重点施策にすることをお勧めします。
特に、人を育てられる人への評価を高くすることを繰り返し社内周知していくことで、
次第に「人を育てる」ということに対する意識は高まっていきます。
サブコンテンツ
【最新ブログ記事】リーダーの選び方x人材育成=組織の変革人財育成ブログ
もっとも読まれている記事ランキング
四つの気質、自分の気質は何だろう〜相性で悩んでいる... 一日５名限定、『四つの気質診断』を無料でお試しください！//... posted on 4月 5, 2015 - 会社概要 ALWAYS-EMOTION理念
私たちが子供のこ... posted on 4月 5, 2015
【 人財育成 】「学歴があるのに応用が利かない」の... 「学歴があるのに応用が利かない」
「資格を持っているの... posted on 1月 29, 2016 
講師紹介 質問 なぜアドバイザーになったのですか？
回答... posted on 4月 5, 2015 
四つの気質コーチンクスクール... ALWAYS-EMOTIONでは、このたび「四つの気... posted on 10月 10, 2015
会社概要
【 本社 】
〒141-0031
東京都品川区西五反田1丁目16-6
イルモンドビル402号室
電話番号：03-6431-9675（代表）
FAX番号：03-6369-4685
総合メニュー
Copyright (C) 2018 ALWAYS-EMOTION 株式会社 | リーダーの選び方ｘ人財育成＝会社の変革 All Rights Reserved.
