クライアント様での研修にて、１か月間参加者全員で課題に取り組みました。

１ヶ月の間に１２０回、とあるチャレンジをするという課題で、

目標数字は参加者皆さまで話し合って決めたものでした。

１か月が経ち、その結果を見てみると・・・

予想通りの方が断トツで１番の結果を出しました。

その方は、「四つの気質」において、

一番リーダーとしての責任感が強い〇〇気質を持った方。

どうして断トツの結果を出せたのか、その理由を尋ねてみると、

「自分で決めた数字だからやらないわけにはいかない」

と、まさに責任感そのものの答えが返ってきました。

さらには、研修をバックアップしてくださる幹部の方に対しても、

「絶対に目標をやり切りますから！」と自ら宣言していたとのこと。

まさに、この人をリーダーに選べば必ずや目標をやりとげるという、

〇〇気質の特徴を存分に発揮されていました。

もちろん、この気質が弱いとリーダーが出来ないと言うことではありません。

しかし、目標が大きくなればなるほど、

リーダーとしての責任感が強い気質を持った方は、

周りの人の期待に応える結果をだしていくこともまた事実です。

ALWAYS-EMOTION株式会社（辻竜の会社）が目指すのは、

リーダー育成をするうえで最も大切なことの一つ、

「リーダーとしての素養を持った人」をしっかりと把握し、

日々の埋もれさせてしまわないようにすることです。

リーダー教育には、早すぎるというものはありません。

若いうちからリーダーとしての責任感を持つ気質の人を見出し、

リーダーとしての素養がいち早く伸びるような環境を用意していくこと。

チームや会社を任せられるリーダー育成は、まさにここからがスタートですね。

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