経営課題を解決！組織変革を加速する4つの戦略的リーダーシップ育成プログラム
企業のリーダーシップ強化と組織変革を支援する
4つの戦略的サービス
リーダーシップとマネジメントを根本から変革し、成果を最大化する実績豊富なプログラム
企業のリーダーシップ強化と
組織変革を支援する
4つの戦略的サービス
リーダーシップとマネジメントを根本から変革し
成果を最大化する実績豊富なプログラム
組織変革を成功させる
4つの戦略サービス
企業が持続的な成長を実現するためには、リーダーシップの強化と組織全体の変革が不可欠です。私たちが提供する4つの戦略的サービスは、経営者、次世代リーダー、そして組織全体に向けて、確実な成果をもたらすために設計されています。
それぞれのサービスは、リーダーシップの育成や組織の課題解決にフォーカスし、経営のスムーズな運営を支援します。個々のリーダーの強みを最大限に引き出し、チーム全体が一体となって組織のビジョンと目標を達成できるようサポートします。
リーダーシップ＆組織変革プログラム
経営者や幹部向けに、リーダーシップ強化と組織変革をサポートする長期プログラムです。組織全体のパフォーマンスを向上させ、持続的な成長を実現します。経営層の戦略的なリーダーシップスキルを育成します。
スポット・テーマ別人材コンサルティング
経営者や人事担当者が直面する人材の課題や組織の悩みに対して、解決へ向けたサポートを提供します。柔軟なアプローチで、一つ一つの課題を確実に解決へと導き、持続的な改善を目指します。
社員向け年間研修プログラム
社員を対象に、リーダーシップ、コミュニケーション、チームマネジメントなどのスキルを年間を通じて強化するプログラムです。組織全体のスキル向上を促進し、チーム力を最大化。持続的な組織成長をサポートします。
マネジメント＆コーチングプログラム
「四つの気質理論」を用い、組織メンバーの強みを引き出し、効果的なリーダーシップとコーチングを実現します。多様な個性に合わせたマネジメントを提供し、組織のコミュニケーションとパフォーマンスを向上させます。
お客様の変化事例
ケース1：経営ビジョンの共有不足を改善した例
ビフォー:
ある中堅企業の経営者は、組織内で経営ビジョンが浸透せず、部門ごとの連携が取れていないことに悩んでいました。社員たちはそれぞれ個別に目標を追っており、企業全体としての方向性が統一されていませんでした。結果として、コミュニケーションの不足や意思決定の遅れが頻発し、会社全体の成長が停滞する状態に。部門ごとの目標は達成されても、全社的なビジョンが欠如していたため、会社の未来像がぼやけてしまい、組織全体に一体感がなくなっていました。
アフター:
経営ビジョンの共有不足を解決するために、リーダーシップ＆組織変革プログラムを導入しました。このプログラムでは、経営層と部門リーダーたちが一堂に会し、経営ビジョンの再構築と明確な目標設定が行われました。また、各部門がそれぞれの役割を理解しつつ、企業全体としてのビジョンを共有するための定期的なコミュニケーションの場を設けました。
ケース2：チーム内コミュニケーションを改善し、リーダーシップを発揮した事例
ビフォー:
あるIT企業では、プロジェクト進行中にチーム内外でのコミュニケーションが不足しており、特に部署をまたぐ協力体制が取れていませんでした。チーム間で情報共有が不十分なため、誤解が生じ、タスクの進行が遅れることが度々ありました。特にリーダーシップ層がこの問題に気づいていないため、プロジェクト全体の遅延が発生し、会社の成長にも影響を及ぼしていました。
アフター:
スポット＆テーマ別コンサルティングを導入し、コミュニケーション改善に特化したトレーニングを短期間で実施。特にリーダー層に対して、効果的な情報共有の方法とフィードバックの重要性を強調しました。結果として、チーム内外の情報共有がスムーズになり、プロジェクトの進行が大幅に改善。これにより、タスクの進捗が円滑に進み、全体的なパフォーマンスが向上しました。企業の成長も加速し、プロジェクトの遅延が解消されました。
ケース3：社員研修で、若手社員の離職を防いだ例
ビフォー:
ある小売業企業では、ここ数年若手社員の離職が目立つようになっていて、特に入社1～2年以内に多くの社員が辞めていました。若手社員は、上司とのコミュニケーション不足や、キャリアパスが不明確なことに不満を抱えていました。結果として、会社は優秀な人材を確保できず、人員不足や業務の停滞が続き、経営層も対応策に悩んでいました。離職率を下げない限り、会社の成長は見込めない状況に陥っていたのです。
アフター:
年間契約の社員研修プログラムを導入し、若手社員と上司のコミュニケーションを重視した研修を実施しました。研修では、「四つの気質」に基づくアプローチを取り入れ、若手社員のモチベーションを引き出す方法を学びました。結果として、若手社員が上司と気軽に意見交換できる環境が整い、キャリアパスが明確になりました。離職率は大幅に減少し、社員の定着率が向上。業務の遂行もスムーズになり、会社の成長に貢献できる体制が整いました。
ケース4：管理職のアプローチ改善で、離職率を低下させチーム力を強化
ビフォー:
ある製造業の企業では、現場の管理職がチームのパフォーマンスを管理する上で、業務の進行状況に焦点を当てすぎていました。結果として、現場の従業員の士気が低下し、モチベーションが著しく下がっていました。特に、業務において感謝やフィードバックがほとんどなく、従業員は自分たちの貢献が会社に認められていないと感じていました。結果として、離職率が上昇し、特に優秀な人材が他社へ流出する事態に陥っていました。
アフター:
マネジメント＆コーチングプログラムを導入し、管理職に対して「四つの気質」を活用したリーダーシップスキルとコミュニケーション手法を習得させました。管理職は、従業員一人ひとりの気質を理解し、それに応じたフィードバックとモチベーション向上策を実施。結果として、従業員は自身の貢献が認められていると実感し、モチベーションが飛躍的に向上。職場全体で感謝の文化が根付き、離職率が大幅に低下しました。さらに、パフォーマンスが上がり、従業員が積極的に新しいアイデアを提案するようになり、現場の効率も改善されました。
よくあるご質問 – 企業向けサービス
まずは無料個別相談から、企業の成長を支援します
リーダーシップや組織変革に関するお悩みがある方は、まず無料相談をご利用ください。人財育成の専門家が、貴社の現状を丁寧にヒアリングし、最適な成長戦略をアドバイスします。具体的な課題や目標に対する効果的な解決策を提案し、リーダーシップの強化や組織の改善を支援いたします。